El Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria ha presentado este martes en el Hotel Santa Catalina su 2026-2030, la visión que orientará el desarrollo turístico de la capital en los próximos años, una propuesta orientada a la generación de valor en las vertientes económica, social, urbana, ambiental y cultural de la ciudad.
La propuesta, que marca un cambio de paradigma en la gestión turística del destino, fue compartida por el concejal de Turismo, Pedro Quevedo, y la responsable de la asistencia técnica del plan, M. Angels Serra (Chias Marketing), con un centenar de personas ligadas al desarrollo económico, social y cultural de Las Palmas de Gran Canaria.
Bajo el lema ‘La ciudad atlántica donde el turismo genera valor’ la hoja de ruta busca consolidar a la capital grancanaria como un espacio donde el turismo no opere como una actividad aislada, sino como un sistema integrado que mejore de forma directa la calidad de vida y el bienestar de la ciudadanía local.
En el ámbito comercial y de posicionamiento, el plan reafirma la marca ‘Ciudad de Mar y Culturas’ eso sí, con una actualización activa del relato urbano ligado a las singularidades de la capital.
La concreción práctica de esta estrategia se materializará, de manera progresiva, mediante diez programas operativos desarrollados bajo el sello "LPA", cuyo propósito es diversificar los flujos de visitantes y comercializar las experiencias. Entre ellos, LPA Deliciosa, orientado a proyectar la gastronomía local como eje identitario; LPA Barrios (calor y color), enfocado a extender los beneficios del turismo a los diferentes distritos; y las iniciativas LPA Verde- Azul y LPA Activa, centradas en la puesta en valor del litoral y las actividades vinculadas al océano y a la naturaleza.
Además, las acciones prioritarias se centrarán en la captación de eventos profesionales mediante el programa LPA MICE y en la consolidación del mercado de África Occidental —especialmente en países como Marruecos, Mauritania y Senegal—, considerado un nicho de alto potencial híbrido entre negocios y ocio.
El concejal de Turismo explicó que la propuesta “forma parte de una reflexión que nace de la escucha activa y de un análisis riguroso de la realidad. El conocimiento es el mejor aval que tenemos para tomar decisiones basadas en datos, no en ocurrencias”.
La estrategia 2026 – 2030 incorpora la opinión interna de la ciudadanía y los profesionales del sector con las aportaciones de más de un centenar de de personas que participaron en diferentes talleres sectoriales. También, la opinión de los visitantes potenciales en sus países de origen y la de los turistas alojados en la ciudad y en el sur de Gran Canaria; además de las conclusiones de estudios de mercado entre las empresas y profesionales del sector MICE, los intermediarios turísticos y el trade en Europa y en África Occidental.
El concejal apuntó que los recientes estudios de reputación turística online y de comercialización de experiencias en la capital han sido fundamentales para “conocer y analizar las opiniones, valoraciones y huella digital de los viajeros con el fin de medir la calidad percibida, detectar debilidades y guiar decisiones”.
Por su parte, M. Angels Serra, explicó que el nuevo plan “implica una transición hacia la estructuración de una oferta experiencial y comercializable”. En este sentido, la estrategia se articula sobre la necesidad de seguir trabajando con el residente en el centro de las decisiones turísticas, garantizando que el desarrollo del sector sea sostenible y equitativo con el entorno urbano y la calidad de vida de la ciudadanía”.
Para alcanzar este objetivo, el Ayuntamiento potenciará la gobernanza colaborativa y la gestión inteligente de datos. Asimismo, el plan prevé captar segmentos de demanda de alto impacto, promoviendo que los visitantes compartan vivencias auténticas conectadas con el día a día y la identidad de la capital.
El posicionamiento turístico de Las Palmas de Gran Canaria, vinculado a su esencia atlántica, suma en esta visión estratégica tres nuevos conceptos: cooperación, consciencia y generación de valor. Estos, se suman a los rasgos que ya tenía incorporado los planes de márquetin anteriores, esto es, cultura, comida, compras, carácter, capitalidad, clima y confianza.
El concejal de Turismo, Pedro Quevedo explicó que el trabajo debe ser distinto porque la ciudad, el turismo, el contexto internacional, la tecnología y las expectativas de residentes y visitantes han cambiado. “Queremos trabajar por un turismo equilibrado que respete y ponga en valor nuestra calidad de vida y por un modelo que atraiga a visitantes que valoren la autenticidad y conviertan su estancia en una experiencia que sirva para dar y recibir”, insistió.
La estrategia 2026 – 2030 recoge también la sólida trayectoria identitaria de Las Palmas de Gran Canaria sobre la marca ‘Ciudad de Mar y Culturas’, pero la proyecta hacia un modelo más estructurado, sostenible y con el residente en el centro de las decisiones.
Bajo el lema ‘La ciudad atlántica donde el turismo genera valor’, el plan persigue que la actividad turística no opere como un sector aislado, sino como un sistema integrado que impacte directamente en la calidad de vida de la ciudadanía local. Un modelo basado en la gobernanza y experiencias.
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