El catedrático de Geografía Humana en la Universidad de La Laguna, Moisés Simancas, sostiene que no existe turismofobia en Canarias, sino un rechazo al uso turístico del territorio sin límites. Simancas destaca la necesidad de establecer umbrales en la planificación turística para evitar tensiones y malestar entre los residentes, especialmente debido al impacto del alquiler vacacional. Propone crear experiencias turísticas más integradas y emocionales que beneficien tanto a visitantes como a la población local. Además, enfatiza la importancia de diversificar el perfil turístico y generar empleo a través de una mayor integración del turismo en el entorno canario.
El catedrático en Geografía Humana de la Universidad de La Laguna, Moisés Simancas, ha dedicado gran parte de su trayectoria profesional al análisis del fenómeno turístico. En un reciente pronunciamiento, Simancas abordó el creciente malestar de la población canaria hacia el modelo turístico actual, afirmando que no se puede calificar como turismofobia. Según él, lo que realmente existe es un rechazo a un uso del territorio para fines turísticos sin límites ni umbrales definidos.
El académico sostiene que ciertos aspectos relacionados con el turismo están generando tensiones significativas en la comunidad. “Es evidente que cualquier proceso de planificación debe establecer límites claros. Muchas de las tensiones actuales en el sector turístico derivan precisamente de la falta de esos límites”, subrayó Simancas. Como ejemplo, mencionó el auge del alquiler vacacional, que impacta negativamente en la disponibilidad de vivienda y provoca situaciones tensas donde los residentes pueden verse desplazados.
Simancas destacó que esta situación genera un descontento palpable y precios inalcanzables para los habitantes locales. “Es crucial planificar y tomar decisiones audaces en algunos casos. Por ejemplo, en lo que respecta al uso de espacios naturales y áreas protegidas, es fundamental establecer cupos, ya que hay una capacidad de carga específica. No puede haber ‘barra libre’ en lugares tan sensibles como parques nacionales o naturales”, enfatizó.
Para mitigar este descontento y desarrollar un modelo turístico sostenible, Simancas propuso la creación de nuevas experiencias para los viajeros, quienes actualmente valoran más las actividades realizadas durante su estancia que el simple hecho de visitar un destino. “Los turistas buscan cada vez más sensaciones positivas y emociones. Quieren ser protagonistas de sus vacaciones, aprender y disfrutar activamente mientras se integran en el entorno”, explicó.
Recientemente, se llevó a cabo un taller en el que participaron estudiantes de diversas disciplinas universitarias como Geografía y Turismo, así como técnicos municipales y empresarios del sector. La metodología utilizada fue el trabajo grupal para diseñar experiencias adaptadas al perfil del turista alojado en Adeje.
Los grupos seleccionaron tres recursos dentro de la isla con el objetivo de crear una estrategia coherente que permita a los turistas disfrutar de una serie de actividades emocionantes durante su estancia. Un ejemplo propuesto incluye un avistamiento de ballenas seguido por una experiencia de submarinismo y culminando con una observación astronómica nocturna. Estas actividades están diseñadas para generar recuerdos memorables.
Esta clase de estrategias se justifica por la diversificación del perfil turístico; aunque todavía hay viajeros que optan por permanecer en resorts todo incluido, cerca del 50% de los turistas que llegan a Tenerife prefieren explorar la isla. Según Simancas, esta diversidad es uno de los puntos fuertes del modelo canario: “Contamos con una amplia variedad de perfiles turísticos que nos permite segmentar el mercado eficazmente”.
El académico también comentó sobre el efecto multiplicador del turismo: una mayor integración del producto turístico en el entorno fomenta que los viajeros consuman servicios locales, lo cual no solo genera empleo sino también incrementa el gasto turístico, mejorando así la calidad de vida para los residentes.
“Canarias se posiciona como un modelo dinámico que integra continuamente innovaciones y tendencias globales en turismo”, afirmó Simancas. Se están implementando nuevas prácticas centradas en diversificación, diferenciación y cualificación. “La estrategia detrás del taller es incorporar múltiples actividades que favorezcan la creación de paquetes turísticos colaborativos entre diversos actores locales”, concluyó Simancas, resaltando la importancia tanto del taxista que transporta a los visitantes como del personal restaurantero al servicio del turismo.