La empresa pública Gestión y Planeamiento Territorial y Medioambiental (Gesplan), adscrita a la Consejería de Política Territorial, Cohesión Territorial y Aguas del Gobierno de Canarias, ha presentado los datos del primer ROI Social (Retorno Social de la Inversión) elaborado por una entidad externa para conocer el impacto de la labor de la empresa en la sociedad isleña. De este informe se desprende que la actuación de Gesplan genera un impacto valorado en más de 200 millones de euros al año, aproximadamente.
El consejero delegado de Gesplan, Miguel Ángel Pérez, explicó que de este documento, que aún se trata de un avance provisional, se desprende que por cada euro invertido en la entidad se retorna a la sociedad entre dos y tres euros. Incidió, asimismo, en que el valor generado no repercute en la propia empresa, sino que hace lo propio en los diferentes ámbitos sociales. Puntualizó que el informe se ha encargado a una empresa externa, en concreto Innovaris, especializada en este tipo de análisis.
Pérez remarcó que “este estudio, que es la primera vez que se lleva a cabo a petición de Gesplan, es una de las piezas clave del Marco Estratégico Sendero 31, documento que establece la hoja de ruta de esta empresa hasta el año 2031, coincidiendo con nuestro 40 aniversario”. Del mismo modo, indicó que el ROI Social "nos permite dar un paso adelante en materia de transparencia y eficiencia en la gestión de los recursos públicos, poniendo de relieve nuestro compromiso con la sociedad canaria”.
Afirmó que “no se trata solo de analizar el dinero invertido, sino de comprender y comunicar todo el valor que se crea para las personas, las comunidades y el entorno, ya que el SROI traduce en euros el bienestar, la inclusión social, la mejora ambiental o la reducción de desigualdades, facilitando la comparación entre el coste de una acción y los beneficios que aporta a la sociedad”. “La evidencia generada por este estudio nos permite justificar y optimizar la inversión pública, asegurando que los recursos se destinan a lo que más valor aporta a la sociedad”, aseveró.
El responsable de la empresa encargada de la elaboración del documento, Alexis Robles, señaló que este análisis ha puesto de manifiesto, además de los resultados cuantitativos, una serie de cambios sociales y organizativos no siempre monetizables, fruto de la labor de Gesplan. Entre ellos, destacan aspectos como la mejora de la calidad y acceso a servicios públicos y equipamientos, la dinamización económica y generación de empleo local, el ahorro y eficiencia en la gestión pública y privada, la innovación técnica y metodológica en la acción pública y social, el fortalecimiento de la cohesión, capital social y participación ciudadana.
Además, se concluye que la actividad de esta empresa genera también un impacto ambiental positivo y mejora del entorno, el desarrollo de competencias y profesionalización, incremento de la transparencia, confianza y percepción positiva en la gestión pública, una mayor inclusión social y reducción de vulnerabilidad y el refuerzo de la colaboración interinstitucional y alianzas estratégicas, entre otras.
ROI Social
El SROI (Social Return on Investment o Retorno Social de la Inversión) es una metodología que permite medir, comprender y comunicar el valor social, ambiental y económico generado por una actividad, proyecto u organización, más allá de los resultados financieros tradicionales.
A diferencia de los indicadores financieros convencionales, el SROI traduce los impactos sociales y ambientales en términos monetarios, ofreciendo una visión más completa del retorno generado por cada euro invertido. Esta metodología ayuda a identificar y cuantificar tanto los beneficios tangibles (como el ahorro en costes sociales o la generación de empleo), como los intangibles (mejora del bienestar, cohesión social, reputación).
Entre las ventajas que ofrece este tipo de informes se encuentra evaluar el impacto real sobre los grupos de interés, mejorar la gestión y la toma de decisiones, mayor transparencia de la actividad e identificar oportunidades de mejora y optimización de recursos. Se trata, por tanto, de una herramienta clave para demostrar el valor añadido de las inversiones sociales y ambientales, facilitando la toma de decisiones y la comunicación del impacto a todos los actores implicados.
Asimismo, en la elaboración una de las piezas fundamentales ha sido los procesos participativos con los grupos de interés. Para ello, se han llevado a cabo encuestas, entrevistas en profundidad y consultas a personas expertas, a la par que se han analizado diversos documentos como memorias, estadísticas, planes y programas y publicaciones, entre otras.
Internacionalización
Durante el encuentro, el consejero delegado presentó en Gran Canaria la estrategia de internacionalización de la entidad, cuyo principal objetivo es ofrecer a las empresas canarias la posibilidad de constituir consorcios público-privados para acudir a licitaciones internacionales, principalmente de nuestro entorno más cercano, donde Gesplan cuenta con una gran experiencia. De hecho, ya ha abordado proyectos de cooperación interregional con países como Marruecos, Cabo Verde, Senegal, Mauritania, Costa de Marfil, Gambia, Ghana o Santo Tomé y Príncipe, y tiene amplia experiencia en la gestión y desarrollo de actividades contenidas en los distintos proyectos de inversión europeos del espacio MAC -Madeira, Azores, Canarias-.
En esta línea, puso como ejemplo que, a lo largo del pasado ejercicio la entidad pública, en colaboración con otras empresas, se presentó a un total de 48 expresiones de interés internacionales, de las cuales logró cinco contratos internacionales y otro en proceso de formalización, además de otras tres expresiones de interés en el ámbito nacional.
Sendero 31
La elaboración de este primer ROI Social es una de las acciones incluidas en el Marco Estratégico Sendero 31. El mismo se estructura a través de cinco ejes de actuación, que pretenden responder a las necesidades actuales de la empresa, tales como la modernización y transformación digital, la internacionalización y la expansión de mercado, la gestión del talento y el desarrollo de competencias, una comunicación eficiente y cohesiva y la implementación de un modelo operativo sostenible.
En este sentido, desde noviembre de 2023 se han ido introduciendo una serie de medidas a nivel funcional y organizativo cuyo principal objetivo es dinamizar los procesos internos de la entidad en busca de ofrecer unos servicios más eficaces y eficientes, tanto a nivel interno como externo, con propuestas innovadoras de alto valor añadido en materia de política territorial y medioambiental a las administraciones públicas de cualquier nivel.